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7月21-22日《企业文化建设与落地实务》广州公开课

主 讲:资深企业管理咨询顾问  高长勇
时间/地点:7月21-22日(2天)广州         
课程费用:5800/人;会员10张学习通票/
课程对象:董事长、总经理、总监、企业高层管理人士等。
 
【课程背景】
总裁的人生哲学是企业文化的重要源头,与企业文化建设息息相关。每一家企业走到今天,都有它成功的道理,总裁的个人人生观、人生哲学给这个企业留下了强烈的精神印迹。
企业文化是投资最少,回报最大的管理手段,只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论,需要时间来交流、总结与反思,但是无论如何,这点投资相对于员工观念的转变,中层责任心的增强,公司氛围的改善并不算什么。
企业文化必须为企业经营服务。目前许多企业的文化建设最大的问题就是跑偏了,不是为了改善经营状况,提高公司绩效做文化,而是单纯的为了做文化而做文化了。企业文化要想落到实处,必须聚焦企业经营活动的主线,只有这样企业文化才有生命力,才能经久不息。
企业文化是有阶段性的,需要与时俱进。同样是积极向上的文化,但企业的发展阶段不同,要树立不同的文化。一般在创业期往往树立“亲情文化”和“创业文化”为主;成长期,多以弘扬以结果为导向的执行文化为主;成熟期,往往以弘扬职业化为主的文化。
 
【课程收益】
《企业文化建设与落地实务》课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合,帮助总裁提升境界,突破自我,掌握企业文化建设工具和方法,推动企业文化建设达到“外化于形,内化于心,固化于行”的文化建设新高度。
 
【授课形式】
讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。
 
【课程大纲】
(一)企业文化认知——追根溯源,直达本质
1、为什么要进行企业文化建设
2、文化无处不在,影响企业命运
3、信仰的力量是无穷的
4、什么是真正的企业文化
5、对企业文化的五点认识
6、企业文化的四大作用
7、企业文化与事业理论
 
(二)企业文化传承——诸子百家,古为今用
1、不学儒家——做不久
2、不学墨家——做不安
3、不学道家——做不透
4、不学法家——做不大
5、不学兵家——做不强
6、不学佛家——做不乐
7、不学纵横——做不快
8、不学医家——做不动 
9、不学阴阳——做不明
 
(三)企业梦想提炼——旗帜鲜明,信仰一致
1、提使命:企业存在的根本目的和理由
2、使命表述的“六字真经”
3、知名企业使命举例
4、绘愿景:为企业指明前进的方向
5、用愿景引领企业前行
6、企业愿景描绘的三种方法
7、知名企业愿景赏析
8、实践:企业使命与愿景提炼
 
(四)企业文化系统——三大系统,有效支撑
1、企业文化的三大系统
2、核心价值观讲解与提炼
3、企业文化理念体系提炼
4、企业文化行为体系打造
5、企业文化礼仪体系规范
6、企业文化形象体系创作
 
(五)企业文化传播——精彩纷呈,深入人心
1、如何提炼企业文化的标语和口号   
2、如何撰写《企业文化经典故事案例集》
3、如何确保企业文化被员工理解和认可
4、如何提炼公司的品牌文化被消费者认可
5、如何让用文化改变员工和顾客的心智模式

(六)企业文化变革——与时俱进,更上层楼
 1、从经验管理,向规范管理转变,树立标准化意识;
 2、从亲情文化,向执行文化转变,提高结果意识;
 3、从业余选手,向职业选手转变,建立契约精神;
 4、从超级员工,向团队领导转变,成为教练式中层;
 5、从机会成功,向战略成功转变,打造核心竞争力。
 
(七)企业文化落地——感同身受,知行合一
1、如何明确企业文化建设的组织和措施
2、如何塑造公司的企业文化氛围
3、如何规划和设计公司的文化主题月
4、如何开展《企业文化主题活动月》
5、如何用激励措施推动企业文化落地
 
(八)企业文化管理——文化手册,源远流长
 1、明定位—找准企业文化的个性与特征
 2、创模型—搭好企业文化的骨架
 3、编手册—打造企业的文化“圣经”
 4、选时机—企业什么时候适合文化升级

【讲师简介】
EIM培训公司特聘讲师  高长勇
清华大学、北京大学总裁班特聘讲师;
中国人民大学EMBA企业文化特聘导师
北京交通大学工商管理硕士;
企业五行系统创始人;
国内顶级实战培训专家;
企业文化与战略梳理专家;
资深企业管理咨询顾问
 
主讲课程:
《企业文化建设与落地实务》、《企业营销战略突破特训营》、《团队高效执行力训练营》、.《顾问式销售精英特训营》、《中高层管理者核心管理技能提升》、《基层主管与班组长管理技能提升》、《员工职业素质提升训练营》、《压力情绪管理与阳光心态》、《流程管理与运营机制建设》
 
服务客户:
中国神华集团、中国首钢集团、南方航空公司、中国工商银行、中国银行、中国移动、中国人寿、清华大学总裁班、北京大学总裁班、中国农业大学MBA班、西南财经大学EMBA班、泉头集团、信诚置业、延长油田、河南电网、广西电网、粤电集团、大连电力、山西国际电力、北京丰荣君华酒店、山东科利华电磁有限公司、中讯邮电设计院、信诚设计院、安徽环宇公路、三和食品集团、天津津乐园饼业、亿佰家购物中心、江苏蓝丰生化股份有限公司、龙泉物业、城建开发、石门建筑公司、恒远利废公司、前进钢铁集团、伊犁钢铁、亚泰机械、东昌工程机械、金圣隆机械、卡特彼勒、奥尔铂电梯等企业。

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