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《互联网+供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀》主讲老师:黎一郴

互联网+供应商管理革新
                                            ----给供应链插上信息化的翅膀
 
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【为什么要学习本品牌课程】
l  课程特色:前沿理念      解决问题的方法、工具       实操性强!
l  “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!
l  你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
l  为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握
l  为什么自己的供应商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决
 
通过本课程的学习,使参加者:
l  理解供应链集成管理、精益管理
l  互联网+的助力,消除信息鸿沟管理浪费
l  理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”
l  系统理解战略寻源的关键技术
l  供应商选择、评估和管理的流程
l  非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重
l  掌握通过系统评审确保供应商质量
l  如何应对封闭供应链和垄断供应商
l  如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性
l  如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献!
l  黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。
l  黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。
 
【互联网+供应商管理革新-大纲节选】

 互联网+供应链集成
一、供应链集成管理-精益管理
1、互联网+风起云涌
2、高效供应链构建
3、IT重构-信息高速路
4、零库存-虚拟工厂
案例分析:恐龙与狼群

二、互联网+供应链管理-新挑战
1、产品研发-客户融入生命周期管理
2、定制化-制造快速转换技术
3、采购与计划-供应商虚拟管理
4、物流配送-物联网+移动互联
案例:开厂、雇人和裁人、关厂的游戏
 
供应商管理能力开发
三、轻资产与供应商管理能力
1、重资产的穷途末路
2、供应商成为“公共草地”
3、供应商管理常犯误区
4、打造一流的供应商管理能力
案例分析:公司越大越经不起折腾
 
供应商选择开发
四、开发寻源策略-7-Step Framework
1、类别分析与需求分析
2、供应市场分析-5力模型
3、制定采购策略-工具方法
案例分析:战略转型中的供应商开发

五、供应商的选择-漏斗工具
1、供应商数据库建立三步骤
2、供应商评审因素和权重的设定
3、供应商管理与财务能力评审要点
4、供应商技术能力评审-开发与制造
案例分析:没有满意的供应商
 
供应商分级管理
六、供应商系统评审-多因素评审技术
1、有效地对供应商展开规模性评估的条件
2、多因素的要素与权重设定
3、供应商分级模式:传统 V ABC
4、多因素评估法-权重和细化指标
5、ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:1-家居欧派;2-奇美电子
 
供应商绩效管理
七、供应商绩效评估-计分卡
1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾”
2、供应商绩效评估KPICDQS
3、推动供应商绩效改善-关键供应商
4、绩效管理-战略采购成果持久的关键
5、供应商绩效评估技术-三种技术对比
案例分析:1-加权计算;2-NOKIA诺基亚
 
供应商关系管理
八、供应商关系地图
1、 供应商生命周期管理
2、 供应商关系创新-约定绩效与发展
3、 降低供应商风险与供应商整合
4、 供应商集成-供应商管理的最高层次
5、 A模式-狩猎式Vs.J模式-牧羊式
案例分析:1-丰田与通用 2-鸿海与美的
 
供应商认证管理
九、供应商“体质“管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核-重要性
3、审核方法-流程工具
4、供应商认证管理-认证体系的构成
案例分析:颁奖激励-飞利浦
 

【黎一郴老师系列课程】
课程一:  《资源整合-采购创新与成本控制》        
课程二:  《互联网+供应商管理革新》
课程三:  《2025大趋势-供应商大会》


【导师介绍】                                                    
黎一郴
IPCA导师、QCD精益采购供应链专家
 
Ø  曾任职于世界500强企业(日资、美资)
Ø  IPCA指定导师、采购资格认证专家
Ø  精益采购管理训练导师、实战型培训讲师
Ø  QCD供应链专家、成本控制专家
Ø  2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
Ø  多家国内知名企业全年指定顾问。
Ø   黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多场(包括45家世界级跨国公司)
Ø  黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家。
 
客户心语:
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
 
客户选择黎一郴老师授课的理由:
1、黎一郴老师精通美国、日本与中国最领先、最实用的采购供应技术;
2、通过黎一郴老师授课,可以系统的传授工具与方法(通过三个品牌课程);
3、了解中国企业本土行情,通过大量企业顾问咨询经验的积累,授课时可以因材施教;
4、专注于制造业采购供应训练;上课非常有激情,互动效果好!
 
黎一郴老师的学员来自以下企业: 
五羊-本田(广州)摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管(中山)、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子……

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