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《项目领导力》

课程对象:项目经理和项目团队成员、发起项目的高级经理、职能部门经理。
 

【课程收益】
  理解项目经理如何具备高效的领导力 选择并运用一些技巧创造积极的团队动力 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具。
 
【授课形式】
    讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
    录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
    现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
    游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
    问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。
 
【课程大纲】
第一讲、有效项目管理的思维方式
 项目管理只是体系的简介(整体框架)
   项目管理的科学思维
   项目管理的整体思维
   成功项目管理的理解(平衡思维)
   项目管理的事业环境因素对项目的影响
   专题:项目管理的艺术性的理解
第二讲、复杂与不确定环境下的领导策略
 项目领导的角色认知
 项目领导面对的挑战和问题
 应对变化的两种途径
 四种领导风格:领导者行为分析、自我评估
 领导者的行为策略
 专题:如何架构您的吸纳公墓管理执行策略?不同的项目类型,管理思路如何应变?
 
第三讲、项目经理领导力的关键要素
 项目领导的双罂粟模型
 项目领导的整体能力的体现
 项目领导策略性思维
 项目领导的敏捷力
 测试和分析:卓越项目经理的理解,如何区分一等、二等、三等的项目经理的?
 
第四讲、复杂与不确定环境下的领导策略
 项目关系人管理策略
 项目干系人分析技术
 项目团队的组成和特点
 项目团队生命周期模型
 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
 项目演练:《超越工作的规划》:特别设计为项目领导如何管理项目团队。
 
第五讲、项目经理的沟通管理—内核能力
 项目的执行效率的关键在于沟通
 沟通的过程
 沟通障碍分析
 沟通管理计划制定
 项目领导灵活多变的沟通风格
 
第六讲、项目领导力演练
 集思广益的思路和工具
 理解项目管理中的冲突
 处理冲突的五种策略
 处理冲突的权变应用
 项目管理政治因素分析


 
 
【讲师简介】
郭城
新加坡国立大学MBA;
美国项目管理协会PMP(项目管理专业人士);
注册会计师(CPA)
 
资历背景:
新加坡APEC-CARE中国区董事
惠普(中国)研发中心项目经理
现任天屹伟业管理咨询公司总经理,上海历程通讯董事长
 
授课风格:
教师讲课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,论证严密,结构严谨,用思维的逻辑力量吸引学生的注意力,用理智控制课堂教学进程。
 
部分学员评价:
“郭城先生的演讲充满活力,您可以从他身上学到许多有效的亚太客户关系管理的技巧。如果您想获得关于客户关系管理与服务的超前理念,郭城先生绝对是您需要咨询的专家。”
——————--Mr Jeff McLeod, 美国市场总监, 伊士曼·柯达公司
 
“在我看来,郭城先生是非常积极上进,值得信赖和富有创新精神的,我将不遗余力地将他们推荐给任何个人和组织。”
——————--Mr Jeffrey Gan, 亚太区副总裁, 希尔顿酒店集团
 
“郭城先生的极具推动力的演讲给我们留下了深刻的印象。对提高我们的管理水平具有很强的借鉴意义。”
 ——————--Mr Dieter Hanning, 食品和饮料业务总监, 沃尔特·迪斯尼

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