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《战略性人力资源管理》

主 讲:高健
 
课程对象:企业家、企业高管及人力资源总监、人力资源经理。
 
【课程背景】
   今天的竞争是人才的竞争。因而,竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术,更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能,是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。
 
【课程收益】
1.企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势。
2.企业为了获得可持续竞争优势,如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段。
3.人力资源管理如何与企业的发展战略结合,如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素。
4.如何搭建组织结构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化。
 
【授课形式】
 讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
 录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
 现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
 游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
 问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。
 
【课程大纲】
第一单元:战略性人力资源管理
1、中国企业的三种形态
  A、管理不怎么样,但挺赚钱
  B、管理很好,但不赚钱
  C、管理很好,同时能永续地赚钱
2、企业成功的关键要素:战略和组织能力
3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论
4、什么是战略性人力资源管理
5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响
4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系
5、如何建立实施战略的组织运作平台
案例讨论:联想电脑的成功之道 
 
第二单元:人力资源战略规划  
1、中国企业在人才规划上的缺失
2、企业跨越式发展的资源基础是什么
3、人才战略的六个问题
4、人才取得的两种方式:外招和内培
5、如何建立实施战略目标的人才队伍
案例讨论:“真功夫全球快餐连锁”如何通过有效的人才规划,实现资产的倍增?
 
第三单元:核心人才招聘  
1、中国企业在人才招聘上缺失 
2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争 
3、如何建立高效的招聘体系 
4、如何用低成本招聘好人才
5、如何确定岗位的人才招聘标准
6、人才测评在招聘过程中的作用 
7、如何进行有效的面试 
8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何对人才进行同化  
案例讨论:深圳某企业是怎样招聘与管理人才,在3年时间内,实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的? 
 
第四单元:核心人才培养  
1、中国企业在人才培训上的缺失 
2、为什么说培训是一种经营行为 
3、如何确保培训的投入产出比 
4、如何缩短员工的成长周期 
5、培训管理的四大步骤 
6、如何建立完善的培训体系
7、如何实施低成本的企业培训 
8、如何建立企业的“传帮带”学习模式
9、如何在企业进行OJT、OFFJT,SD
9、为什么说工作锻炼就是最好的学习 
案例讨论:大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系,让人才的成才周期缩短50%时间的?
 
第五单元:以战略为导向的绩效管理系统      
1、中国企业在绩效管理上的缺失
2、绩效管理与绩效考核的关系
3、绩效考核怎样才能做到“三笑”(老板、干部、员工)
4、如何让绩效考核简单有效
5、如何分析量化考核指标
6、如何通过绩效考核激励员工的积极性
7、绩效管理的步骤
8、如何在企业建立高效的绩效管理体系
9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化
案例讨论:广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系,让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的?
 
第六单元:以胜任能力为基础的薪酬管理系统      
1.中国企业在薪酬管理上的缺失
2.薪酬管理的核心意义
3.薪酬体系制定的关键步骤
4.胜任力模型
5.岗位价值评估
6.薪酬调查
7.绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用
案例讨论:深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系,让整个工作效率提高了1倍?
 
第七单元:结尾  
1.战略人力资源管理系统的总结
2.提问时间。
 
【讲师简介】
高健                  
国际经理人联合会(IMU)中国区首席专家,铱艾姆管理咨询公司顾问,国家人力资源经理人认证机构专家讲师,美国人力资源管理协会(SRHM)主任委员。曾于 2004-2010年度连续荣获年度亚太、中国十大杰出管理培训师,并以良好的专业素养与实践经验带领其团队获得中国实战案例金奖。2007年始,受邀赴世界顶尖商学院INSEAD(欧洲工商管理学院)任访问学者,并以其身体力行协助中国企业家提升管理能力之精神与贡献,荣获亚洲有影响力女性大奖(美国商业周刊)。高教授是国内顶尖的实战派专家,受过欧美管理学院及跨国企业多年砺练,在人力资源领域累积有15年丰富咨询实践与研究经验,对企业战略、组织管理、绩效管理、薪酬激励均有深厚造诣。
 

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